2月2日，省沿海集团召开2024年工作会议后，集团各所属企业迅速传达会议精神，立足主责主业、坚定发展信心，明确年度重点工作和具体举措，在新起点瞄准新目标，用新实践创造新成绩，汇聚起奋进新征程的磅礴力量。
仓东公司
仓东公司深入学习贯彻集团2024年度工作会议精神，明确全年工作的主攻方向，坚持高质量发展理念，重点围绕自主经营质效提升、生产经营适当探索和土地清收加快进度方面开展工作，凝心聚力、埋头苦干、奋勇前进，为推动建设“四个沿海”作出新贡献。加大自有种植团队培养力度，持续降低种植生产成本，不断提升种植管理水平，有力提高种植生产经营质效；坚持“稳”字当头，适当调整水产品品种结构，加强养殖生产管理，实现养殖生产风险和市场风险可控，探索出养殖发展新路径；加快推动土地清收进度，保障集团重大项目按期实施。
海北公司
海北公司认真学习贯彻集团年度工作会议精神，紧紧围绕“在生态转型上求突破，在难点工作攻坚上达实效”工作目标，以实际行动践行“两山”理论。抢抓国家自然保护区整合优化和自然保护区条例在2024年全面出台的历史性机遇，深度对接地方政府、管理部门、保护区和规划编制等单位，在新的管控模式下布局生态产业，为实现企业的转型发展做好前期工作；加快推进公司历史遗留问题整改销号，以勇于担当、实事求是的态度能快则快、落实责任，确保全面通过销号验收；扎实抓好资产巡查管护，巩固“退渔还湿”工作成效，守牢安全底线，为公司开展生态转型营造安全稳定的发展环境。
苏云公司
苏云公司深入学习贯彻集团2024年度工作会议精神，持续优化水产养殖模式，聚焦陆基对虾苗淡化标粗和鳜鱼驯化养殖，着力提升光伏下特色养殖方式，提高养殖生产经营质效；推进管理体系和管理效能建设，强化内部治理，加强日常监督，夯实管理基础，保障工作平稳有序推进；落实主体责任，筑牢安全生产底线，防范化解安全风险，保持平稳发展态势；加大养殖资源和团队力量整合力度，加强人才队伍建设，用好内部竞争上岗机制，激发员工干事创业热情，以实实在在的业绩，为集团养殖业务新突破提供有力支撑。
凌洋公司
凌洋公司认真贯彻落实集团2024年度工作会议精神，对标行业一流企业，推进耕洋速冻果蔬加工线升级改造，提高生产效能与产品质量；统筹原料供应，优化加工组织、存储能力、渠道开发等关键环节，保障生产高效运营；进一步优化销售渠道，逐步扩大日韩海外市场及国内高端客户销售，加强团队建设、品牌建设和风险防范，提升基地保供和市场开拓能力；以前期团队融合为基础，进一步优化薪酬和激励方案，动态调整绩效考核机制，引入职业经理人制，激发经营管理活力，为实现全年目标任务顺利完成、推动特色果蔬项目高质量发展奠定坚实基础。
典当公司
钟山典当公司认真学习贯彻集团公司2024年工作会议精神，立足年度目标任务，以实现国有资产保值增值为出发点，全面做好业务开拓、绝当处置、资产管理等工作。坚持压降存量大额业务风险，以本金安全为原则，紧盯时间节点，确保客户及时履约；强化经营管理，稳健开展业务，坚持“中小额、短期、分散”发展方向，严格把控关键风险环节，完善贷后跟踪机制，加强渠道建设，优化产品服务、种类；全力推动绝当资产处置，攻坚历史遗留不良资产核销任务，统筹资源、创造条件，力求取得处置实效；稳步盘活存量资产，确保租金应收尽收，强化信息沟通，推进资产出售进度，扎实稳健实现全年既定目标。
苏糖副食公司
苏糖副食公司深入学习贯彻落实集团2024年度工作会议精神，进一步聚焦酒类经营主业，以南京渠道市场为核心，以省内加盟店为依托，以“3+N”产品结构为支撑，巩固渠道建设、拓展市场份额、优化品种结构，确保质与量的提升；以各部门独立核算为突破，以合规风控管理为底线，加强成本核算，严格管控成本总量，确立经营部门以利润为中心、管理部门以服务为中心，构建分工合理、权责匹配、职责清晰的工作体系，提升内控管理水平；多措并举打好开源节流组合拳，妥善处理好遗留问题，形成稳与进的合力，助力高质量发展行稳致远。
物业公司
物业公司第一时间召开会议学习传达集团2024年度工作会议精神，要求全体干部职工主动对标对表集团部署要求，坚持把提升职工满意度作为服务工作的首要目标，强化服务理念，多措并举提升四大业务板块服务质量，不断增强企业核心竞争力；紧盯重点强化内部管理，持续深入加强内控体系建设，扎实开展成本管控工作，压紧压实责任排查整治安全生产隐患，持续推进企业管理提质增效、防范风险；围绕中心推动党建与业务融合互促，深入推进“苏海后勤”党建品牌创建和“我为群众办实事”行动，谋划开展企业文化建设年活动，发挥“五星党支部”示范引领作用，以高质量党建赋能服务保障质量提升，为集团高质量发展提供坚实后勤服务保障。
基金公司
基金公司紧紧围绕集团2024年度工作会议部署要求，始终坚持以“以基金引领协同海洋新兴产业投资”为指引，牢牢抓住在管基金出资、投资和投后管理工作，筑牢公司基本盘；重点聚焦集团主责主业，发挥基金投资牵引功能，加大涉海项目投资力度，与集团战略直投形成良好协同局面；加强与省海洋经济等上位规划衔接，积极参与海洋新兴产业基金设立，助力集团彰显“海”的特色；优化投资控制流程，加强风险评估和预警机制建设，确保公司依法合规经营、有序发展；将党的建设落实到经营管理各环节，扎实开展国企改革和对标一流行动，补齐短板弱项，提升管理能力。